Практический 2-х дневный ТРЕНИНГ СКИМ
Научим решать самые сложные задачи в любой сфере бизнеса за 2 дня практики благодаря методологиям фрирайтинга и ТРИЗ*
*Теория Решения Изобретательских Задач позволила СССР вырваться вперед и кардинально изменить подход к технологическим и космическим изобретениям


Каждый день мы сталкиваемся с задачами, которые нужно решить, и с проблемами, которые порой вообще непонятно как решать. Но есть люди, у которых, кажется, нет проблем, а любая задача для них - даже не вызов, а просто лёгкое "напряжение для мозга". На самом деле, стать таким "решателем" - человеком, который легко решает даже самые сложные задачи просто и креативно, может каждый - для этого достаточно знать несколько простых механик и практиковать их регулярно.
Для кого
Больше всего тренинг будет полезен
Руководителям
Которые ищут эффективные, оперативные и доступные решения и хотят получить инструмент прорывного мышления, позволяющий сделать кардинальный отрыв от конкурентов
Менеджерам
Для эффективного управления подчиненными и обстоятельствами, а также использования ресурсов бизнеса и своих сотрудников на 100% благодаря системному подходу и навыку решения сложнейших задач через ТРИЗ-методологию
Специалистам
Отделов маркетинга, рекламы, PR, IT, HR, разработки и внедрения, а также других креативных направлений
Элементы ТРИЗ были внедрены в автомобильных компаниях Ford и Daimler-Chrysler, Johnson & Johnson, аэро-космических компаниях Boeing, NASA, высокотехнологических компаниях Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, LG, Samsung, Procter and Gamble, Expedia и Kodak использовали методы ТРИЗ в некоторых проектах.

По мнению Гайдна Шонесси, обозревателя Forbes, причина успешности компании Samsung в плане инновационности состоит именно в сотрудничестве с российскими специалистами по ТРИЗ.
/Wikipedia/
Эти компании уже используют ТРИЗ
If a building becomes architecture, then it is art
Что будет происходить 2 полных дня?
Это практический тренинг, поэтому 30% времени вы будете получать новые знания, а 70% времени решать задачи своей компании
Инструменты ТРИЗ и фрирайтинга в практической работе
Вы узнаете как действовать, исходя из схемы получения результата и выгоды, узнаете как способствовать развитию собственного креативного мышления и чему нужно в действительности учить сотрудников, узнаете такие универсальные методы решения задач, как:
+ Открытые и закрытые задачи
+ ИКР (идеальный конечный результат)
+ Синкретичность мышления и поиск ресурсов
+ Поиск и создание противоречий
+ Матрица
+ Факт-карта
+ Принцип "наоборот"
+ Принцип дробления
+ Принцип обращения вреда в пользу
+ Принцип самообслуживания
+ Метод фокальных объектов
+ Другие инструменты
Практические задания
В процессе тренинга вы будете решать практически задачи из самых различных сфер - бизнеса, маркетинга, HR и истории. Также вы будете решать задачи своей компании в группе вместе со своими коллегами. Вы получите инструменты и задания, которые сможете использовать всю жизнь в решении любых задач.
Записаться на тренинг СКИМ
Заявка на участие в тренинге СКИМ
После заполнения формы, вам перезвонят, чтобы уточнить удобную форму бронирования
Ваши имя и фамилия
Номер телефона
Название компании
Мы обязуемся не передавать ваши данные третьим лицам
Часто задаваемые вопросы
Во сколько начинается и сколько времени длится тренинг?
  • Начало каждого дня тренинга — 10.00, окончание — 18.00 (но возможны задержки, если группа решает задачу);
  • В процессе запланированы перерывы на кофе/чай и обеденный перерыв;
  • Длительность всего тренинга 2 дня;
  • По согласованию, тренинг проводится либо в будние дни, либо в выходные.
Какие варианты оплаты возможны?
Оставьте заявку, менеджер перезвонит вам и предложит различные варианты оплаты - вы сможете выбрать максимально удобный для вашей компании.
Где будет проходить тренинг?
Тренинг проходит в вашей компании, либо мы подбираем удобный зал в том городе, где находится большинство ваших сотрудников.
Другой вопрос
Если у вас возник другой вопрос, вы можете написать его на e-mai olga@school.center, и мы ответим максимально быстро.